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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
5 }8 c1 w) Z& v Z7 L# N. b 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
( Y+ `8 T1 L! `& }/ I 1、理性安排法 # T% g9 |& Z$ j8 j/ m
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
& C/ R" ]) E c3 C% w, I, D ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
* Y) a$ \, e# v* y* p ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
3 D. R) S4 `# M4 k ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 8 g/ w( \# x A& D
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 9 ^7 g; c3 C: X; I6 b# Q( ]! z
2、拥兵自重法 2 x" O8 H0 j7 x5 r/ h
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 + A9 f" y+ I# U6 o! d- s* S
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 3 K0 j: G! N2 Z( ]7 P' a0 ?
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
% U+ C# R8 h; u/ p( Y- H, Y ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
0 |1 _3 K8 S) n8 m: \0 ^5 f ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
$ d( A1 }& y. H3 A 3、援用制度法 2 T6 o7 w3 b$ M
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
( z+ @% l+ p3 S7 M8 ?' L! x w ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 4 G6 \8 u( C; |- n
③引用公司规定或政府的法令。
% \ ~& J! I2 j; B+ X ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 4 e, V/ B1 w T
4、婉转迂回法 % @/ d1 c9 g% p: p
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 4 t5 w5 f; `. k0 w2 g3 r
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
7 W; H2 D3 z3 @) u: F7 B5 J ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! U" F1 [* L9 t. S6 G1 k3 g
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
: [4 ]+ v* P3 f+ ~2 e* w/ w. U ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
- M$ h! y' h$ g f2 h) x ] 5、交际交酬法 . O" c$ `+ @( o: R2 C1 \
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 , S2 G2 K! c* ]
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 . F4 y% B E6 s
③到领导家里拜访、做客。 ; V5 I/ y9 {7 O6 }; i" a8 p! ^
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 - ^* V; K- H$ @# b. t
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 4 N; I7 R+ P5 p N* o" ]7 O) {
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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