上级领导的时间很稀缺,! v. J _& H7 I: v0 `5 R* B6 G0 V( ~ l
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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: `; J9 v- M3 z+ C% }2 ^- x; _, @最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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6 l. }6 d' g" ?' m. g+ [- b: F所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。0 F- z4 }& H, P' w: Y8 E$ d$ R
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,+ J$ q. \% t, ]/ x6 y6 r0 t7 K$ ~
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他总是要花很多时间去和材料较劲。4 x/ T& b6 v' ?2 D
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i7 ^1 T7 s( _+ l" F8 U
" S6 v# v. |* e2 S$ y没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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$ O: _' X* K* V# P( u3 ?' X材料从小的方面说,5 @# k! j% ~! g6 c
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+ c: {- U0 x& o% I关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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% T8 R; _0 B; [7 {( I4 E从大的方面讲,% u: D9 K7 P9 n/ M2 Y, @9 ?
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关系到领导的位子。) Z3 |# I% y" d; i
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,9 B- d `% V4 q
9 F c5 {$ J! K揣摩领导的意图,4 I4 h+ h% b; f2 w8 H1 o
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把握领导的需求,9 D3 k' H1 e8 p9 K* L+ r
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还要观察领导的脸色。% b* s) u$ U4 i& B" Z) ?
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O) q) `) B2 u& S8 F写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V& A. ]6 S6 w+ G8 U
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B, v4 ]! U) S$ Y4 y6 T
. J) m; j$ W, z9 N% Q$ a就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是
' h, X+ g4 H1 U$ [ M7 k同一个材料不同的领导去修改, g% r/ y. H! f8 Q. V x# i% @
/ J: B* l- y# lA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;5 |. x- L% ^3 a: q' c
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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写材料最折腾的是
8 V5 T+ K' X& Q! X' m. q B领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适9 g7 n: I8 Z3 V8 g! X; j
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G3 x8 R0 Z1 X0 h) R. S
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
! \' o( u H, i2 ]一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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, F; b( `9 Y3 H; w9 p4 z有限的时间内,数量越多,质量越低" p# j2 X( E) y( [% H( h
; ]* r4 G3 I( ^) D2 U9 ?$ z6 Q: Y多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \4 }2 J% S" i. V0 |* b& S3 h
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