5 A( c X5 u& S而且,我们只有在磨练中才能使自己更强大,只有在苦难中才能使自己更成熟。年轻人,经受再多的苦,也是必要的,也是应该的。有了一个良好的心态,往往能以柔克刚,克敌制胜,帮助自己度过难关,实现人生新的跨越。经过一年办公室主任、经管站长加上管机关工作的历练,逐步使自己的个性和思维方式更加符合工作需要,更重要的是,学会了从处理繁杂事物中找到快乐,从解决复杂问题中寻求欣慰。0 [2 R* Q: J4 R
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二、青年干部要学会做事做人。 ! W$ x0 k. h: U2 G& B7 k+ K+ K 1 r3 h% y$ e7 L( s E! l做事做人都很重要。对于青年干部来说,就是要多琢磨做事和做人,不可简单处理、粗心大意。我去乡镇之前是一个专业技术人员,没有半点行政管理经验,而且由于长期潜心于**文化研究,所以在为人处事上,考量较少。到乡镇后,身份变了,手头的事情变了,说话的内容也变了。如果做不好事,那是不称职,如果做不好人,工作也难以推动。 ; o1 s6 } J5 Y* ? 3 z8 }8 Z/ Q4 v2 l0 K+ R在做事上,我觉得可以从三个方面总结。; L8 m1 m8 b3 l; k' r
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一是要有责任心。守土有责。组织安排一项工作,这是组织的信任,领导交办一件事情,也是领导的信任。那么,接受任务的同时就要树立责任心。有了责任心,才有排除困难、忘我工作的实际行动。有了责任心,才有做成事、不坏事的结果。而且,不管是不是自己职责范围之内的事情,只要领导交办下来,就要努力去办,绝不能推诿,躲避,或者敷衍塞责。 % z6 V' _# L6 T; Y9 I* ]' e6 k+ D( ~
遇到困难和问题,特别是下属遇到困难和问题时,敢于担当,不一推了之、自己过安乐日子。凡是下属反映给我的问题和困难,从来不一推完事,而是一起想办法去解决,甚至单打独斗去面对、去解决。也正是这样的担负,锤炼了我的意志,提升了我的勇气、增长了我的才干(因为篇幅问题,例子省略)。3 c- d; {" B5 ^* q3 \" I
: B: {2 X$ j% A. h6 x0 R二是要讲究方法。方法得当,四两拨千斤,事半功倍,方法不当,费力不讨好,事倍功半。年轻干部经验不足,自然在工作方法上就有缺陷。我的体会是,在工作方法上要讲究三点。第一点是多做事。事非经过不知难。做事就是积累经验,能够丰富感性认识。多做事可以促使自己从外行变内行,从内行变专家。而且,多做事可以有更多机会去接触群众,接触下属,带着群众和下属一起干,可以提高凝聚力,增强亲和力,有助于推动工作。多做事还不够,还要学会从经手处理的各种事务中总结归纳,甚至反省。经常总结、归纳和反省,有利于将事务处理的质量和效率提到更高层次,甚至上升到理论上,对思维也是极好的锻炼。第二点是常查事。通俗来说,就是回头看。工作不论是自己亲自动手,还是下属去做,自己都要回头看,及时检查、及时发现问题、及时整改。在常查事上,有一个基础性工作很关键,一定要注意,就是规划安排工作时,要明确工作内容和目标、明确任务要求和完成时间,特别是要确保信息对称,承办者要完全领会到领导的意图、指令和要求,这样才能确保检查工作有序开展。所以,自己在安排工作时一定要说明白,自己在接受任务时一定要听清楚。第三点是会理事。《老子》上说,无为而治。这句话对青年干部很有启发。要做到无为而治,基本要求就是会理事,即在一定实践经验的基础上要鉴别哪些是自己应该做的,哪些是下属应该做的,自己作为领导干部,是去做选择题、判断题还是做填空题。打个比方,一项工作下来了,自己拿主意,步步按照自己的思路去要求下属,这是做填空题;是下属拿主意、提建议,自己拍板定案,让下属去做,这是做选择题、判断题。青年领导干部多做选择题或判断题,可以增强下属工作积极性,给下属提供了最大发挥空间,对高标准完成工作任务可以发挥关键又积极的作用(下属可以自由发挥,甚至可以创造性开展工作)。我在工作中也深有体会,毕竟工作经验不足,而且也不可能自己事事都是专家,围绕一个工作目标,下属擅长就尽可能让下属去做,决不包办,否则,不但损害了下属的能动性,而且因为自己并非行家里手或者时间安排不过来而降低工作效果。我感觉到,有时我把问题的处理交给下属,听取下属的意见和建议,选择有利于提升工作质量和效率的意见和建议并交代下去,可以达到预期效果和目标。当然,下属的建议到底是好是坏,一定要学会鉴别,否则过分依赖、顺从下属的建议也可能影响工作效果。换句话说,也要有自己的主见,要把下属的建议框定在自己的工作要求之内,至少是不能降低工作标准。; X# D; I* l/ U2 P