一、下级协调一上级关系的三条原则1 `2 v( `3 |9 W7 K! h) f* v0 v, K
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1. 服从而不盲从
$ s7 v. L$ H# Q( N) v- m1 R7 {: Q 组织工作中的服从
# U- A6 ]- d& F. R 2. 尊重而不奉承
O$ u- u5 o* v) ]& H; F, ?! a5 p 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;& \1 B4 C3 a9 V8 i8 X4 f% s, S8 V" c1 s
华而不实,弄虚作假
# k1 j5 f+ d( O- U8 q( [$ x 好大喜功,算我吹嘘
+ i0 d s" Z# z$ M 溜必拍马,投其所好$ Q$ O' R; V t5 y
只愿顺从,不愿直谏& p( g! Q: P. j1 y0 N* H" |$ `
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领5 y- d( |( L: x$ F
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。( W* @; w, z3 q3 A" A( r2 a- R
2.与领导讲话要简明扼要) }; \/ T1 J5 s- |1 v
3.提供方案,以供选择
# A" y7 v1 s/ ?! ]' O4 c* | 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
. G6 `+ i; o- a8 Z3 }1 B; V, g6 c( R 4.具独立解决难题的能力
+ X, z& F- E( I 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
! L2 j. o5 }/ h! v; m; v4 Z 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
2 q( P) _/ @: i9 S, Z9 ?: e Y 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。8 F0 g) n! I3 H( c8 `
6.乐观、富有信心: n& ]2 d4 q6 I5 ~
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
; u, z, z% E7 R6 c4 Z* j. C0 }# ?. k 7.早上班,按时下班(行政机关)
% F* `) e' v2 C 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。% V! p: j7 i: }
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
2 p; U% n! P( S+ B+ ^ 8.信守诺言不虚伪8 P" `4 M* B4 K
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。/ f3 ^3 Y. c, G$ S
9.了解熟悉你的上级
) E+ K- F9 T( y) I# { 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
$ p* o& K. U; W, u. I% _ 10.不要与上级太亲密0 X2 I( E7 T) U
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随9 w" \6 v% o, D& E- c. i- J
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。. j+ s% Z; A! U
2.精明能干7 X2 Z3 c* `+ N% u0 `. @2 t
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