曾经发生过的一件事情,今天突然想起来,和大家一起分享:
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当时我刚到组织部当干部科副科长时,有次我们隔壁科室科长过来,问我们科长一个文件的事情。具体是:那个文件当时我们部长批示时,要求我们科和他们科会同商量后决定,但是后来我们科长直接去处理了这个事情。
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其实呢,因为这个事情主要是我们科室在负责,所以当时我们科长因为一疏忽,忘记和他们沟通,直接给决定了。(这个事情我当时是不知道的)2 m$ ^: T9 ]0 @% t
j$ h6 w, ]/ q2 f) q' Q 我们科长就说:“哦,这件事情是X月X日,当时 XX副部长(分管领导)在我们办公室里定下的。”& Y% X! ^( e# P4 z: _* h
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因为我有勤记工作笔记的习惯,所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情,而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间,于是顺口提醒了一下。6 T; P6 a0 n6 }8 u
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后来,我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。) q( p) S5 B) L+ N9 C3 {
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隔壁科室科长走后,我们科长就开始对我教育:他当然记得事情到底是怎么样的,但是既然是我们有做的欠缺的地方,为了科室之间的关系,他把事情往领导那里推了。这样,隔壁科室的领导也会理解和有台阶下(既然是领导决定的,我们科室也就没有必要和他们再会通商量了),而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情(不可能被拆穿)。我当时脸红的来。( `, A! D8 `* t3 N. ]( G
, ^* J) B1 D# c7 s 通过这件事情,我总结了几点:4 X( p$ d. d6 V! s& y. Y
& m2 N) _# e# x- w7 F$ G, ^8 g 1、领导间交流,一般我们不要随便发表意见;
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