1、去别人家做客,当主人的话可多可少,甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时,你就该告辞了。人总是在感到无话可说时,才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去,你可能就不受欢迎了。
, I# ]6 X/ Q* |, w# h 2、正在对上司汇报工作,他的眼睛没有专注地看着你,或者他的手指不经意的在桌子上扣几下,很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时,他脚正在桌子下无聊地晃动,你说话间,他的脚忽然间停止了晃动,那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。, Z# u _0 t0 q, O5 a
3、和一个新认识的人谈话时,他的双手总是在不经意间抱在胸前,那表明他还是对你有所防备的,所以,在让他相信你以前,最好还是谨慎为之。7 ? v" i! t; q; i
4、在酒桌上,一个向你频频敬酒的人,不是有求于你,就是对你有敌意,所以你还是尽快的分析一下,究竟自己属于前者还是后者。前者就赶快把话题引过去答应他,后者你就要装醉了。* \3 l% i$ c* X3 y- n
5、一个人向你发出了邀请,你兴致勃勃的落实邀请时,他忽然顾左右而言他。其实,他的邀请不过是顺口一来的说法,你就不要追究下去了,除非你想让他讨厌。
R( h1 }7 z' F8 o, r$ ~ 6、发现你的失误没有告诉你,比告诉你要可怕得多,特别是两个人处于竞争的工作状态时。$ A% i- E) u( A# w
7、一个面对你总是夸夸其谈的人并不是骄傲,他的内心恰好与他夸夸其谈的外表相反,是一个极度自卑的人。他的夸夸其谈不过是用来掩饰内心的自卑罢了。
9 c6 C# i0 q1 n4 P7 L
: n5 x k! ^3 w 1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。6 ?& j# Y3 |' m5 |8 ]9 C; m
2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
, A; p* z7 s' ^% X0 ^0 g* r$ w3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点。
- J4 m' K3 n9 ?* u* L4.低调一点,低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。% z2 x6 S! q) {; N. J& ] U
5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖,会让人产生愉悦感,但不要过头到令人反感。)
$ ~' M# m5 x' g, {1 n4 H6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了,那你就要加小心了。' l6 `; r* e! ^- i. Q" H9 w
7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通,因为你就是不折不扣小子辈。
: W7 O) S9 y& j. L4 @$ N q* V: ?8.少说多做。言多必失,人多的场合少说话。* V5 v8 w4 }( h/ e) R5 v
9.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩。1 d( L O" W, k" m* M) V$ K4 W
10.手高眼低。
3 h* p- x* R- Y9 q! w+ [
8 a) i. a3 q6 M- a9 N1 v9 R0 ?# k
1 y* b' `: R9 S8 t- J2 X" B11.遵守时间,但不要期望别人也遵守时间。
" K% J, n* l% m: T12.信首诺言,但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
* h: v2 E) b; N Y) a13.不要向同事借钱,如果借了,那么一定要准时还。
7 ~$ O1 x; q( A& z14.不要借钱给同事,如果不得不借,那么就当送给他好了。. W7 V4 b8 I, h! m! o
15.不要推脱责任(即使是别人的责任)。7 O/ i. ?. u8 w6 }' X% r
16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时,你要微笑。9 m; X h2 D* k `, r
17.避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见,激烈的更不可取)。7 s" b$ U7 b8 r# F9 Z
18.经常帮助别人,但是不能让被帮的人觉得理所应当。
- H* Q$ W2 s2 e ^8 f19.说实话会让你倒大霉。
! x% j% N9 a7 }% S3 h+ ^" z20.对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。6 B, a# Q/ z/ S$ ?% }
$ N7 N8 O) w& k7 a" [+ t
- ` }2 A! X) k21.经常检查自己是不是又自负了,又骄傲了,又看不起别人了。(即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭)
3 w' b" _# \! u+ d: o- y# n22.忍耐是人生的必修课。(要忍耐一生的啊,有的人一辈子到死这门功课也不及格)
9 l( Z2 O# K) A3 A; V7 t4 {23.新到一个地方,不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间,属于你的那个圈子会自动接纳你。, O U& B# |- F
24.有一颗平常心。没什么大不了的,好事要往坏处想,坏事要往好处想。7 P7 `$ b3 z8 P8 W% d# d- O- G4 c
25.尽量不要发生办公室恋情,如果实在避免不了,那就在办公室避免任何形式的身体接触,包括眼神。6 i- \% n: G# u+ Y0 N) R* A
26.会拍马屁(这是和顶头上司沟通的重要途径之一),但小心不要弄脏手。
5 D0 r0 R4 c: ]# P; D0 l1 o27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法,否则你回死得很难看的。
; P( J2 r5 }- `28.好心有时不会有好结果,但不能因此而灰心。
6 L+ j1 ~2 J. T29.待上以敬,待下以宽。
) m1 s6 m: D! b+ N1 C& _+ A30.如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。4 T0 i, ~& l) z- Y# S' W, o$ u" G( _0 m
% J+ k/ K" A1 O( o
. k) o. ?% S9 U8 ^( C P
职场中如何处理人际关系
( @: S3 {1 V, B \1 @7 b
& z' V3 [; u1 e* J" y% e7 C- S, E人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自己的坐标。
3 ?0 T3 G% ]# I9 p% I R! s
2 o6 I4 G) d( E1 @% |5 w对上司——先尊重后磨合
- E8 ?. o; d- G$ ]$ |
8 [2 }! I; W8 w# _/ U& I任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。4 [2 ]& n! p7 A; g2 H
% V* I. \- `! N1 W$ v
对同事——多理解慎支持
% \0 h' u* X* H, s
D9 ?- q* a( W4 U1 _8 V( T! }# j在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑,影响公司决策层的信任。
- o0 `8 c, s; e/ k U1 ~8 L/ w" i4 _- p1 i
对朋友——善交际勤联络
" j/ t% }0 T& {, K) j2 J, Z- z3 \! d) J! i; ]
俗话说得好:树挪死,人挪活。在现代激烈竞争社会,铁饭碗不复存在,一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要,所谓朋友多了路好走嘛。因此,空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件,哪怕只是片言只语,朋友也会心存感激,这比邀上大伙撮一顿更有意义。
# I. t8 {6 Y* d5 v我有个朋友在一个大公司一时难展才华,心情郁闷。朋友得知后,邀他到一家略小的企业试试,结果如鱼得水,半年之内就荣升部门主管,这就是交朋友的好处。一个电话,一声问候,就拉近了朋友的心,如此亲切的朋友,有好机会能不先关照你吗?
" p8 i& L8 ^. B% p0 V1 _
; }- o; y3 Z( k- ^: d; g, A对下属——多帮助细聆听
% J2 ]) I' U) j+ b
& ?2 }; ~ ~* V6 D. m7 `$ z8 M" m, L. K
. m/ a4 U( t2 Q3 b# @) k" [ H3 U4 _8 ~ n5 M
|