本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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* K, F" S, _/ L' s( U! s成大事必备6种气质 一:沉稳- ]8 r& \" ?0 M: R$ G
(1)不要随便显露你的情绪。. E1 ?$ N; d8 }+ r+ s
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
: p' A- P. A7 h! f! v/ u/ w" Z(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。' B L4 R0 q. H7 g1 q D0 \9 ^0 E
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。7 E) {+ j- d& q% [, d: ~
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。+ V# Y9 N" p' K3 ]! ^1 }7 @% F
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
% i" ?7 J- Z6 _& @- ]# o二:细心1 I$ q) j9 _) _7 V! g; ^
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。$ G) s ]! Z O
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。& F4 y$ @# W' L& N9 k
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。: A2 a$ o5 A, R
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。% g- Y$ @2 P! A5 G) \: e1 R: O
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
- i! n, h4 s1 r8 R0 N& b4 y9 s' i4 ^(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
! S7 O k1 J( H" [' K1 X三:胆识
& p; T( P! d9 l' z* J7 N3 Z(1)不要常用缺乏自信的词句
% l9 Y/ C8 ^' M(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。9 d+ H8 }+ L" ?; W$ O2 a4 q+ I
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。) R5 t! O- {" s7 k
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。2 i, }3 E. ?# o ?3 g& z
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。$ W# a3 ?! P6 D* q# j
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。+ r, @0 h1 V; b
四:大度. E" ?0 e D$ j) {
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。# G* F( K6 l4 h- q
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。* b) s3 i9 H/ J- S8 w
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
2 R/ ?1 S9 J) v+ d(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
& I# J" I. L' h(5)任何成果和成就都应和别人分享。
9 }+ _! ]4 v# L# o7 v# D3 Y(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
; e5 s: ]4 j9 Z' f" E! q r$ p# n `五:诚信8 K/ p2 N& c( L. H9 G: F
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
, {# d7 p, _& I& t- j(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
# ~2 F1 g/ ` K1 W% M- j: i' z(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。- o0 x+ y0 Y0 H( q# r
(4)停止一切“不道德"的手段。8 n( d" k5 e& B; s- o4 w9 \
(5)耍弄小聪明,要不得!
; L0 ]+ p% r# g( V0 {% w& Q(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 x$ x3 Q4 p5 V5 V
六:担当- S7 B: a' `( U& q. r+ d' a6 x6 A
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 / H6 @) m2 D* e% [7 m, S) h
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
; f0 t8 t) @+ U: @2 T0 I6 O(3)认错从上级开始,表功从下级启动9 A+ \3 Q" \: l- M H
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
, `7 T2 L: p! X+ r/ ?. {: J(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
* o8 w# d' T; d( v(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)" y, q4 _ `: u/ j' V
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