企业老板要看你带来多少利益,而行政机关则看重你怎样维护他。 1.忠诚跟随
. T# ~6 l2 C8 A+ F 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
8 ]0 ?/ }1 `5 P8 w& U 2.精明能干% l3 z& o1 V2 D+ ^4 m9 a
非常聪明,机灵,有头脑,能干,且与领导的意见相一致,为领导提供创造性的意见,要踏实不能表现出爱出风头。+ w9 v# S+ ?5 i# {
3.谦虚好学学习与本专业相关的知识,提高自己的技能。7 r$ k* `% G( \" o( _/ }8 V# L
4.必要时要挺身而出6 j" _2 \6 V" I; x& u( F
5.诚实守信用
6 E# x1 x5 {8 g7 K( H7 u “话到舌间留半句”,3 Q8 O; [- N) @8 d G& _- ~% g
做事领导只看结果,不看原因。因此忌:话说也不做。
3 t2 {, ^0 t: C9 j* U" {1 v2 v 6.少争利益; \8 P4 m$ O" @! q+ A
在工作和利益不合时,领导必然会不满意。首先要把工作做好,争取领导的同情,在领导做不到的情况下,不能去要求。
F4 M- ^: T' c1 u1 ?) q" O! q 7.少露锋芒
5 `6 o- |) c$ v. c% ?! { 不能以自己的一点长处作表现,别人也有比自己更能的长处。
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一、下级协调一上级关系的三条原则) g& `4 r% v5 L! u2 \! h$ t
1. 服从而不盲从( Y6 w+ \* M$ o' |) E2 ^' s
组织工作中的服从6 t! G4 @* k& b/ g, U9 h1 N. x
2. 尊重而不奉承: b4 R: V- W6 ]1 q
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
% Z4 G4 n$ Z w, D3 Y2 b2 C7 l) C 华而不实,弄虚作假2 p" Y+ A5 ]- Y$ ]& a9 Z0 m
好大喜功,算我吹嘘
; |# h4 q* H) W 溜必拍马,投其所好7 _/ o& o0 z, x: Y# q9 G
只愿顺从,不愿直谏
% Q* q* d% h0 R$ D 3. 请示而不推诿. I" Z5 |4 n/ O) Z w6 N
二、下级协调与上级关系的方法
# e6 |7 k/ y+ k 1.上级与下级相处的的要领- ]% n; S$ u- V
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。7 Q3 S7 N6 W0 R* A
2.与领导讲话要简明扼要" t* q, V2 y% c3 ? E" |" J/ @
3.提供方案,以供选择
/ t, o5 Z1 F& H- a0 B4 r 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
8 {+ p% O1 v1 n- v+ T; k7 x- S0 Z 4.具独立解决难题的能力
' t3 p9 `0 n Z! Q; [/ E 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
! e' p3 ?+ p2 I2 A' e% N 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)1 a3 I0 C0 D! W/ C8 g& z, N4 d
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。3 ^; q% n5 o# C' r' U7 f
6.乐观、富有信心4 D$ q& \! y' P3 p2 d
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。- ?0 g) q& h# V( A% f
7.早上班,按时下班(行政机关): G0 P/ M+ F& s, S# ^4 c- n4 {* s
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
+ x2 \8 N# h8 t% K1 W ~7 g 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
, U% O6 v; k& }* y/ w 8.信守诺言不虚伪
+ ^# T& \7 l, F. X9 F 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
+ S8 v( |' W0 }6 p! I0 _+ q- W 9.了解熟悉你的上级
" i3 T: c& |* N9 d: I 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
3 d4 S f$ a6 n1 m6 R7 R 10.不要与上级太亲密
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