张建：机关青年（办公室）36“忌”

学之深受益 习之行俞谦

除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩，这是因为：一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评；二是事先没有打招呼也有错；三是所谓的原因理由如果有，那也是小道理，遵守纪律开好会是大道理，大道理管小道理，小道理要服从大道理，如果你是大道理，那也用不着当场声辩，下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘，没有度量，说到底还是不服管理的心理作祟，不服管理就不是小问题了

太经典了，应学习，增强悟性

不服管理就不是小问题了



* \; _$ H; v" A- V+ V' ~0 R 点评回复 支持 反对 使用道具 评分 举报
显身卡
6 L% U! C: b. D( F* @  
% d6 o9 y0 s& \4 h- t- A7 u7 j; c
sen2oo9 sen2oo9 当前在线
积分652 威望264 点 文银86 两 请柬90 张 人气50 投稿13   窥视卡  雷达卡
3

$ I1 `. r3 {9 A+ W# z1 Z

0 ~7 m2 @. [* \4 E! I1 ~2 i% r3 o
0 k- ?. Y8 U7 v: a3 Q" j积分652 威望264 点 文银86 两 请柬90 张 人气50 投稿13
8 p; w7 w$ Q# h6 Y' u7 A3 h
: g% o" U! M7 W- A/ K6 `$ H收听TA 发消息  推荐  发表于 2014-7-19 21:38:52 | 只看该作者
! |8 U( U3 d: ~+ S除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩，这是因为：一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评；二是事先没有打招呼也有错；三是所谓的原因理由如果有，那也是小道理，遵守纪律开好会是大道理，大道理管小道理，小道理要服从大道理，如果你是大道理，那也用不着当场声辩，下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘，没有度量，说到底还是不服管理的心理作祟，不服管理就不是小问题了。
3 h! G7 @# V  Q2 ?7 M3 `
+ C6 G4 E# J9 x! w2 P7 j4 C

作者是一会久居高位的智者，文章内容也反映机关单位里的复杂。领导本位思想让人与人之间的关系变得十分微妙。为什么就不能想说就能敢说。每个人的思维方式是不一样的，应该允许无意犯错。如果每个人都这样学着去迎合领导，固然可以拾级而上，然而创新思想就在这样的圆滑适应中被扼杀了。

看到这后头，感觉说得的确在理，值得学习和借鉴

细节决定成败哪，拜读了。

经典好文啊，能否全文阅读啊！

机关干部应该多读些这个经验之谈。实用、实在、实效！

太经典了 学而不思则罔了  感谢楼主