办公室新人须知

本人基层工作两年
8 H1 I" m. B! p* }: _7 u9 j8 H办公室工作一年
; P& n7 A9 ~7 D, j  k% i/ N6 Q2000人的事业单位，北京。
一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。

1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
: E; ?1 _3 p0 ]2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，
4 ?) W" i7 b; k& }: q+ Y5 }9 }8 K9 x1 e
但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
不同的第一印象。
/ u8 k9 {+ K. D$ ]7 E! t( O: y3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
5 Z9 e+ W* H# ]- A4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
2 v) _2 W7 \5 `4 d3 U5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。

& S- Y* q0 \3 \8 S3 D! U1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
; O( Q$ p4 Z4 c" @2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
9 Z0 ?; P1 i3 u做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
1 v! J) l' @7 q4.布置工作说标准
7 d$ J- d9 N" T工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
7 s1 l5 |3 |) Y5 n: g6.交接工作讲道德
) Y7 ]. t) y8 X5 @/ n把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
) e0 I+ ]: H9 G8 R+ }7.回忆工作说感受
0 i% u3 J0 ?9 u交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。