文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

5 z! Q+ K0 z# O6 u# Q- |公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
$ N) }* j2 }5 w, e
7 b5 Y% r6 [" c  a5 u# _7 l
6 p% \+ U! `* ^* p' r. q* s3 H经验交流材料：

4 H$ y" M9 f) B. @8 y$ H0 D; |加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

5 g* p3 `' @5 z3 R. g$ m7 f- {第一稿：
% [- D/ U- p, X/ z一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
+ `$ k5 P7 }6 k二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
5 [# p  t: Z0 H  [1 S; S$ E& ^三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
2 {4 `: A' w+ N$ }8 [" s一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
% Y; X  l) U3 p$ u, p6 D3 o$ g1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
( b9 |9 c( a7 b, P二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
( k1 [+ D( {  D/ u- @1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
1 [( {: ~) Q6 d! H. _0 L0 y9 O2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
2 O% `" a/ D! p5 S) @. ?% K三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
3 C5 s+ H! @; A; T  @( p# e2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
1 b* C% }+ D, S* K( R7 I一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
; \" i; J" |4 s/ ^" n3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
* P7 `. m, f" ^二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
: W2 g% M) U, N/ D9 j, x. D2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
* i3 U- @/ f+ k+ y3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
3 i  U" w" G/ \: d6 Q1 x1、用企业精神凝聚员工。
0 o0 O9 e$ T- `4 G2、用价值理念塑造员工。
( z9 K9 y' l. h: \# g3、用先进典型激励员工。
4 X6 S' x0 p& Y8 J% U$ K; v  K5 I二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
3 Q& g* z; R$ V' z2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
8 G- P/ Z1 Q9 b2 X; ~% ^1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
+ B0 E! ~/ C: x& q3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考