老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C# i, Q* d* u: }. \! H4 K) h1 w
7 a0 ]) X; L' {
8 J# Q* c; `* F& u/ ` P4 W# |3 V1 c1 b
经验交流材料:" Z. H; f6 `+ B L! k/ I7 g
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
* h% N( H0 B# O# b9 w加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。0 d4 l6 j! z: }. A3 q4 t
% {8 l7 |% C& B& y F1 ?2 o# }8 p v
第一稿:
7 ~+ ]9 ]2 B' S" I0 a一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。; E8 O8 ]! d2 ~
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
/ J& }5 ^& Q; g1 W( |三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。. `! ]: H6 z4 d2 N$ x
7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
2 I* \8 l: {7 J第二稿:6 ]: @: o' P+ Y& I3 Z
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
; Q- x( K9 Y8 w/ D2 G+ m. |7 j- T1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
) w! ]' ^- D) d5 I7 P2、创新项目文化建设机制,固化于制。. {) h1 W9 g2 k& Z
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
" A }& o. B. W) d) W4 t) l二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。" L I( q" N* d- q( w( H& G: c* ]
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。& h7 G" W) u9 \5 X4 M
2、以事业成就人,激发职工创造力。% h9 n+ z8 d @
3、以典型带动人,提升团队执行力。
% H* t c9 N1 H三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。. N1 U h8 o5 D
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。0 W: g8 x$ _1 P
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。5 I7 H* o" t# x% d* c
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
: f1 V. M9 ^1 |7 F) Z& o1 i6 x) o, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
5 R" U/ [' H2 s第三稿:6 H5 o j s& u- ], s5 ^' q
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。9 L$ W% k" Z m0 q0 v9 x
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
; B; |1 W" t! ]. K' l7 g2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。* V! |1 P! }" ~
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
1 J% d5 ~; G6 a( f二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。0 O& } y# H2 {* q4 X9 C8 t& T
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。! {; v; C$ g% K
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
* D- C6 [+ r& D7 ^3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
% h f' w# _1 w2 ~6 j' R) Z三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。* D2 l( F: |; R. g
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。* V9 q* f7 O; Y+ @' o4 o
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
" X- a4 {# I9 t9 w( ~6 P3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。% P% o$ b" u, N4 f d0 u7 A
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [ @5 S" @3 V3 [# r
第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。8 {" j5 h* v4 ~& N4 W; `
一、建设精神文化,打牢管理基础。
; m6 `3 c" j' |. \0 V1、用企业精神凝聚员工。
1 }0 G+ O( Y {+ N9 a2、用价值理念塑造员工。6 u) o. `0 s( {3 }- F
3、用先进典型激励员工。! ~* a- a' J% e$ s$ ~5 u* F
二、建设行为文化,提升管理效益。1 G0 M3 W( W2 C) o$ b9 L- H& V
1、健全制度,增强控制力。5 `, {- y G/ F% z9 Z+ K
2、规范行为,强化执行力。6 F2 s+ b' p4 j+ Y1 y H
3、融入管理,增强核心竞争力。
3 ], Z# ^* L9 g7 H8 g三、建设和谐文化,展示管理品质。7 H* q% u, M4 j" F4 B/ g- J; @
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。; n+ \5 h! ^3 u' X4 m2 B
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
, i( G; r. `# D; M: I3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。- X7 E$ V3 G7 h! l
" }1 B+ Z: g' |: W, @+ \
第五稿:
1 A, C, O( k; j* t/ l( B& d$ [& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
& E" r9 U7 b0 _0 dwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!
) _0 f6 @$ c) c0 n- [* f' y& f. y; O! e$ M) \* y
2 V, w$ r' a B     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)% W3 }0 G6 x! Q& X
  S$ f5 i( W; N |