老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C) C. H7 r }' G4 f9 N
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U$ v; m3 o1 c/ a1 {9 x8 y4 R# Y经验交流材料:6 k- j. }" A9 H3 s/ |* q
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9 o9 |, y5 G% H) y F: i8 R, f! m# n加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。, L9 o G+ n1 v( Y4 Z/ o
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第一稿:
7 t: b. z% ^, i, ^& @7 a7 P4 d一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
4 D. d7 e# W) q2 X0 t2 w) ]* o二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
4 v* T4 W+ H+ h; K- ^三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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; I4 a0 x6 o3 b& @4 M% _9 d第二稿:
5 r$ i' V2 P# r6 C; a: ^一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
, W' |% v x) f2 ?5 o* F6 i9 B; l1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
# o% F$ H( v+ C8 H# Y3 S2、创新项目文化建设机制,固化于制。
2 z7 A1 f5 w A Z- d7 U/ [3、创建项目文化建设示范点,外化于行。 m! t3 N9 e3 |) Y; w& {
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
, t6 a* D) c# N# L1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
5 N& U7 ?! ]% |5 A2、以事业成就人,激发职工创造力。
$ e& e9 T7 L4 \5 g( O b1 q3、以典型带动人,提升团队执行力。& Y* ^ l$ O& k* ~4 U' v3 R5 r
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。7 |/ i% l' S: O" W: k& o1 C
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。" F* J, g. T$ S# A& i* k' v
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。; N- |, L: R9 S1 Z* e; s
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。4 h D ?8 U6 J( Z/ f; \
, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^6 v a( m$ g% J% k# q" Y8 D/ N, k' t) s
第三稿:0 F6 _& P3 P m4 w: n6 u
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。1 b3 `; ~4 C% }, r- I+ \
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。8 l4 V T/ U+ b( z
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。" D: m) l' y4 l1 Y3 W
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。: e. Y- {& l0 T& V
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。: W- ^, V- X3 r% g4 c. w
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
# q9 y3 B" x5 M& d! g2、以事业成就人,用向心力提高创新力。3 o7 j' e0 P- }
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。6 t' z* S: o: n4 x$ W% p
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
3 H+ |. M+ n" y4 r; h1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
* w/ U/ u7 c* z! C y' I* f \' d2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。9 ~/ }9 k4 U. H3 Y" ?, a, Q
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
3 r0 Y: [5 r6 [# J3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [, }3 x, [' m' {# |7 M( K- W# ~
第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。* c R" {& a8 l: _) D
一、建设精神文化,打牢管理基础。
/ K3 N E6 ?5 K/ k1、用企业精神凝聚员工。: I' e2 |# K8 O$ H% \% y
2、用价值理念塑造员工。: O2 ^5 G) ^1 r: l* }
3、用先进典型激励员工。
6 R+ Z# C/ C7 f1 ]( p0 x0 p/ a- z二、建设行为文化,提升管理效益。1 J" b; u* x5 W( \8 K0 ~0 W
1、健全制度,增强控制力。. c# {% l5 y/ H# r' {! C
2、规范行为,强化执行力。
, _( x' I: o6 g. _3、融入管理,增强核心竞争力。9 X4 t/ L+ ?/ r/ s% h
三、建设和谐文化,展示管理品质。
& z8 h) r! ^2 ?1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
1 X( R8 `3 y7 Q8 G0 N0 i2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
* d b) i. M- @3 M3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。( t& {, D" x3 i$ J: S
# w6 T* Y5 M% g7 R$ X& D第五稿:) f# b ]1 ~, M! {. x( q& E7 J
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w; @, I( Y7 p& y& d4 ?) ~+ o
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
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