市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

$ B! W) b2 r0 U4 O, {: \ $ P9 ^ i( \ ]# i8 S$ T, ~

 

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

- h! W0 _! W/ x- _$ n

 

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

; }3 P8 Z6 t: [% e! Z0 e7 ]2 y/ \

 

; W7 e( K5 j* W( A: S 9 @- H$ \! g. L# v8 r( h

 

- z- I1 D$ r4 c' ?/ ~; p5 \1 g

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

# M9 Z. n' g# {: w2 _' I# `

 

9 y# c6 u7 H3 \9 U5 |: I9 g

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

 

2 _, L2 R, Q5 `7 H+ r k

 

; b9 c2 W9 R% y; n2 ]4 \8 O

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

4 j }' _$ _7 x1 V- L8 ` 0 q* Q& b4 } X) V3 b

 

3 h' G1 }: p" p1 [. L% x, c; u- V" p $ D: g9 }# t7 u. h3 _7 m

 

一是内容重要，领导需要表达的载体

* G7 K" E2 u6 |1 W9 Z . J6 T1 g, V+ Z' Y" A U

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

$ H5 v. G) U, @$ g0 g1 C" p

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

) Q; l: p1 f8 y, q+ s \5 A & y% {! u0 e4 i) ~

 

: V$ c. _% C1 u8 g: J( s

 

CASE 1

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

$ Y! ~ B. `! k8 N7 m* F

   

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

 

0 A! d; h; U3 y

 

4 V. x& T N# w7 ^, m9 K0 l+ h

CASE 2

0 W9 Y- u6 _1 Y" |

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

`# _- }( h; j( }9 _! W; t2 e

 

! w! b5 B3 e4 y( r: D0 Y- A3 g

 

; N4 c$ d) ~1 x

二是写得真好，引发领导欣然命笔

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

 

) }, L. J1 T/ B- ~: u+ Q

 

' S+ O1 s$ V9 B* T/ K X% J( z

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

8 j! S/ ]1 v$ k" f

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

 

/ G! t5 q$ g% a/ }

 

) u1 q' y# `! E

四是反映负面情况，领导有感而发

; F" Y9 A# ]; E* B) c# ~ . `, ?/ t( G/ K' A; i7 U& S, e

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

 

% F+ S, H0 c, r% ^8 r o& g

 

CASE 3

7 V9 W3 k, C: W

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

, `7 D3 ?( j; R, w. [% c3 ~+ m

 

) w# W1 _- d1 @/ F" o; u 2 }5 f; N. |. i. T( s9 r

 

% Q, N- p; i B/ @. s

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

. U. v4 G/ W" e% C$ P) ?

 

 

; I; c( Y! \2 y

CASE 4

) e7 S/ j% N8 Z9 x" n. B

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

; L* f8 e1 \, N- S% s9 ~

 

 

8 @! ]7 J1 H6 N6 [; g 1 l2 j* F+ ?3 J5 ]* |4 m) }$ b

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

6 C$ E# n8 i4 j, f: C/ L( c4 D - g2 b% q7 X& p5 Y0 y) w

 

 

+ W, I8 [& n, e% {

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

" G5 E: x M+ ]7 D+ e) b

 

* W- X' p, j( Y" H0 z Q; b1 G8 U3 r

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

% u) u$ l4 }2 G! @; ^ 4 |. o0 F& a$ r. ~: L

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

8 |/ ~% [5 }! K0 g Z0 j

 

* h6 b2 o0 f$ a- z2 @! e% |$ w( S P$ F ; K) K3 M+ {) S+ G( `8 L7 p

 

( I# \7 O- p$ M1 u

CASE 5

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

" L: T. [6 f/ m8 O. M8 y" X7 N3 ]

 

Q* `+ v% k6 w5 u+ f

 

7 N& \, Y% q3 ]2 E& C, x! u

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

2 r. A4 M3 c" ]

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

 

4 A" ~7 ?# b& v0 C9 ^ 8 w) F( H$ u% b# L o' B+ H

 

' q) k' g9 S7 ~1 @/ `! w/ x

CASE 6

+ c" _3 i/ p. n+ t X+ X 2 t0 e% f- ?; W$ b8 Y

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

* p; B- [; t8 @9 k8 K: h" A/ j ! A( t9 a& ~$ v: d

 

8 v) O7 c; o3 P8 h

 

" {1 p. D4 Q9 s( J 9 c; Q! g; L) [; l0 X

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

" w: b1 l9 {5 ~+ j' K

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。