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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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, r: N7 A7 h+ {# z% L/ }$ h' e* h9 X; k, s3 G, h! jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 B6 D4 A) E: ?' d0 p0 n" ~; d
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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' r: K* _2 _4 m) {" N, n, g7 d4 i* o) y6 e1 i( B' a' vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 H/ ]( v) @, ^# i hfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* w: D. U' m! T+ F2 h" ~
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 }8 v/ Y1 J! b$ _3 O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* O% D8 i6 _! {+ D) ]' O
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 , g* G; L. Z8 N! o# n4 P! s: l& N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 n" F0 R' Q2 |+ w2 H- J
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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& a+ Y6 i3 U$ r5 O, q0 a* k* Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& t6 h0 L# s( {; F3 Lfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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1 f& b( E' R; b ~$ V% @5 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, u7 D- B- s/ ~% ? Ffont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 1 @6 f9 u6 J" K5 m
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: u% o3 } F$ Y+ ~. E0 Xfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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+ S* I) y5 M+ @! h1 M) q. ?8 N, H+ f1 |+ j& P& ~$ b9 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 e; m. O& `5 N/ Q' S" ~
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* h9 E9 m3 M; r5 v* E* y: V0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。 g D# A* D z' ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">1+ R, e6 Q4 ~7 Q9 _0 amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# G' C0 o* J2 b, L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2+ X3 j ~4 I3 q4 q+ x. Q9 Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" S/ o, s7 H& G& K- D( Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 u' \, N. w2 t& y, E0 K+ B7 I* L
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mso-font-kerning:0pt">3* D5 z- M% V% S! a. {, l
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；, w, t9 p5 ^3 U: I* d7 Y; P1 _5 R
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宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 0 X0 T" `4 m; p$ a0 i
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 9 D6 r- }. `9 F( I
. X+ s( |7 Y! S6 Y) X1 n+ v# Q V* h5 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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7 U7 l) u+ }+ U1 Z% n' s& y1 }+ M$ n9 l$ |! S5 X! v5 c g1 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, P* N5 H8 ^4 x7 ^
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 2 n ^4 }7 W' {+ b v
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3 k6 W0 R% m$ e, A7 q& w, b8 binter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:" m6 g' o; ^& N" l: t
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># N2 D, o0 Y$ I# F7 B3 c6 y
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. c4 G1 n3 s2 H7 R2 @, f- m
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 . Z$ k: F# h; z( B# b
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$ ?' e2 \% ?8 \mso-line-height-rule:exactly">( M! n! A5 ?( X/ ?- w12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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) f9 H& u- ]2 q+ t) X# y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 8 s% A1 ]) L; a1 b
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 7 J+ V, E4 z0 p+ O, p
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1 K- }- c, Y; h: S7 N( S+ ]/ k1 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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6 v+ ?- y# _$ ^4 g% v8 ~( u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 # C4 [! ?* H% v; t; Y4 [* ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ( M, E: ]: p, p/ b0 U2 v. }" h
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1 g4 i# S1 X9 S3 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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, P! X& y, K& F% B \( O+ g" b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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! N1 `; J0 g/ f+ d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 " E" r" {! \; c {6 k8 t2 ~# M1 X
6 N# Z# h; C' C4 b* f& M" M# d/ n" `/ r; Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 P- e, C- V* K1 f" |4 E8 w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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/ e" I0 y# b, W3 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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; S8 ^0 j6 W) w7 V Xinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' u% X' }2 @7 R" r2 c
mso-line-height-rule:exactly">3 V( c) [( O# {# f( K$ S% J) S
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