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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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, L1 Y; Q# X0 [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 a/ q+ u/ @ \# A" N! G+ c
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( i5 z# d2 f0 K9 w% w
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( I& D$ n( ^9 X! a
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 d5 z( k+ e1 s/ w3 P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* _; e( j% g5 Y5 o9 Q0 Y6 c0 Kfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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4 n; r+ ]: L! D$ Z6 B7 ~: P) ?0 [1 _2 @/ ^; ~0 h, Q+ S0 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 e% F. b; o0 C; S% x- g' i# _
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 N: Z" f) d0 u! f, v, N8 {font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 * y" F) ~2 x9 E4 `' f
+ r8 w2 T( e! t2 b5 e$ A" Y" k0 K2 c$ \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 C$ S* Q2 a- L) D1 jfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ! m5 G, L# e1 b4 Q3 a8 y# K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) a( v5 P4 ]+ q! M5 D
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: x8 }* X& Z% ~4 Sfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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: O) x( J! I3 i7 X$ H
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 U0 M$ b- ^& w; w13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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1 s7 y- w' ~1 Z: D" [0 R
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& p: }+ V ^9 r; Q0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! k! W; w( K5 w+ rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 s- |1 ]/ v% K" h4 g7 B/ p. _' q
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mso-font-kerning:0pt">12 w1 H4 P+ Q8 dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；* T; ^. T w# {' H- }2 C% @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…8 {4 ~8 d. i' c3 y) U" w! Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 Y3 W; L% e+ b+ K6 u
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( y; P6 s0 T, d4 _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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" }) h, }/ U- ~1 Q# ]# A' Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" E8 R. n, |. Z6 T& w0pt">49 m: M4 `6 q1 `; |( f宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 8 A3 w& R8 v- O' E2 d4 f9 ]
( l: H; S: I0 o/ b. K% {" z" ]! L% iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ H0 v3 k8 y7 @- ~8 q+ _5 u9 Yfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 7 G0 [9 H9 ?" @# `7 K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" n9 a+ e: C" n$ K13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ; i4 ?! s( g9 D: `6 e( a- n' a
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/ G' @8 d5 U" _5 l* G2 xinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
, N8 P2 K4 ]5 J0 u; L26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 N* J( A- Q5 _$ I/ X
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查- v% @; a3 i& f; Y% I, O
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 + b0 H8 T- O% K- O; M, P4 j7 c. S, a
2 @9 d% J- J# z' d9 U6 u9 z' r) Y5 L& Sinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
0 a& R& ]# v: \( n- W6 w: f' vmso-line-height-rule:exactly">. i) j: y$ L6 h$ E12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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- U; e+ H" D% Z) w9 l0 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ & ^0 @8 P5 @. |. b( O! E
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* S1 c+ V* r* W2 `2 d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 5 P$ h9 _) U4 a; i, e5 ]8 x" j
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; x1 f) H( h3 O {# v9 Z5 ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 C5 }0 B6 l3 M# L% U: S6 R
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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7 i5 J3 q7 q: u4 o8 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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8 r+ E8 l+ V' R9 D" Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! E" C! ~- R9 M& Q6 s B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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6 F7 X9 e6 h9 D; X9 w9 ~1 O4 o' Y# @7 Z, Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" F6 [, g: ?) D/ `/ I9 F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： , h) Q0 F2 C, u) F
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2 f+ O& {) C/ z, }8 o% H! M* v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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1 f. |9 n) F# V m2 B* M% ^( r* Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 l% q7 s; x$ \; {: d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 6 J; l: X) y) U2 I" u! G+ k
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2 m- G0 a7 T! R2 d1 _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 , v% K% p a" j3 u+ e
! D2 a# G3 p$ }: C- i ?4 T" H, W" f7 qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;* C3 o3 E% z. \
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