今天应邀到北京市军休办优秀青年干部示范培训班讲课,我感到非常亲切。我本身就是移交北京市的军休干部,是军休部门服务的对象,从严格意义上讲,在座的都是我的领导。所以我不是来讲课,是来与大家汇报交流。《我的单位观》一文前段时间在自媒体“鸡鸣书屋”发布后,不少粉丝对《我的单位观》的认识进一步拓展和深化,我很受教意。 # Q8 W' z! D- k& [: `; H
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有粉丝留言说:你有单位观了,你才会有大局意识;你有单位观了,你才会去爱惜珍惜它。单位能离了你,但你却离不了单位!单位是你施展才华的舞台,单位是成就你人生梦想的地方。这里有批评你的良师,这里有为你成功喝彩的粉丝,这里更有你失败后安抚你的队友!把心交给单位,把爱献给单位,爱惜单位如家,你就会发现,天更蓝,水更绿! % F% o' F* x( B4 N2 a
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% p$ b- B+ T8 ^; P$ M& w一、在单位需珍惜三点
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- x5 ~: |: z6 Z4 { L0 B; F$ X8 G第一点:珍惜手上工作。工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。珍惜工作,就是珍惜把握的机会,就是珍惜组织的信任,就是珍惜人生的舞台。大科学家霍金说得好:永不放弃工作,工作赋予你人生的意义和目标,没了工作人生就是一场空。
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. Y* l9 N+ n3 T8 C! [; x* f不少人喜欢拿破仑那句名言:“不想当元帅的士兵不是好士兵”,我则更喜欢他的另一句名言:“即使让我挖厕所,我也要挖出天下最好的厕所来”。古今中外大凡视单位如家的成功者,都有一个共同的特质,那就是“干一行,爱一行,干好一行。”这里,我想讲讲国防大学知名教授金一南的故事。
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L- n/ _+ n0 |% i9 L! ?: C3 k14岁,金一南刚初中毕业,“文革”风暴袭来,一夜之间,他由正大区级领导干部的孩子成了“黑帮子女”,继续上学的机会没了。 6 x) I1 v, M7 {
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. v: n5 g& f) v3 G* t; v6 N0 I1971年,他到街道小厂当了一名学徒工,学习烧制装阿司匹林的瓶子,熟练的工人一天一般烧制千余个,他一天最多烧2000个瓶子,很快成为优秀学徒工,派去外厂学车工。为完成加工支援越南抗美前线的一个特殊输油管接头,他在车床上连续奋战36小时,右手被车床尾座顶尖撞破,鲜血直流,他一边往工作服上抹血一边干。师傅见他工作裤右侧全是血,吓得大叫,以为他受了重伤,强行把他从车床上拽下来送到卫生所包扎。在卫生所门口,车间主任说了一句:“金一南天生就是个好工人。”
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1972年底入伍后,从空军地勤机械员到北京军区通信团无线电技术员和技师,金一南经历了12年的基层连队生活,在夏天炎热不堪、冬天滴水成冰的宿舍兼工作室里,他把维护电台的经验体会整理了一本又一本。他凭着自己的技术积累,夺得全团技术竞赛二名,被破格提升为连队技师,又有人说:“金一南天生就是个好技师”。 ) T* C0 L' k" s6 v) b0 i
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& z. f" @4 z, b6 B$ R1987年,金一南如愿以偿进了国防大学图书馆。他在图书馆工作11年间,学计算机、学英语、搞数据库,成果丰硕。他主持开发的“国防相关信息情报系统”获军队科技进步奖,成为军事训练信息网上运行的第一个大型情报系统,这时有人又说,“金一南天生就是个好馆员。”
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1998年,金一南开始登上三尺讲坛。他厚积薄发、一鸣惊人,很快成为全军、全国的知名教授。他连续三届获得“国防大学杰出教授”称号,很多人又说:“金一南天生就是个好教员”。 ' ^ s5 M, h m* i- ^2 h
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怎样看待天生的“好工人”“好技师”“好馆员”“好教员”?金一南回答说,没有什么事是注定的,没有什么人是天生的。我们这一代人从一个动荡的年代走过来,注定了没有比别人更优越的条件,注定了在同等的时间内,要比别人做更为艰苦的工作,走比别人更为艰苦的历程。人生旅途中,的确有很多事情自己无法把握。我能够把握的唯有一条,从来没有厌弃过、从来没有后悔过自己干过的所有工作,都是全身心投入,一心一意把它干好。我相信一句话,一个人如果热爱生活,就从热爱工作开始。一个人如果热爱祖国,就从干好工作开始。 , h* j! {+ b3 L6 V
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第二点,珍惜人际关系。百年修得同船渡,能够到一个单位工作,那是缘分。美国成功学大师拿破仑·希尔断言:“一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,其余的85%归于人际关系和处世技巧。”可见珍惜人际关系多么重要。
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; W' n y; j' v- p* v置身单位,从工作角度讲,大致有四个方面的人际关系:一是处理与上级机关和直接领导的关系,主要是及时反映情况,请示报告工作;二是处理与同级业务部门的关系,主要是互通情报,密切配合;三是要处理与下级机关和基层单位的关系,主要是掌握动态,帮助他们解决自身难以解决的问题;四是处理对外的关系,主要是加强联系,争取理解和支持。 # [$ [% m, h# l7 _5 z! U; {! `
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% S1 m5 C2 W1 z' ]8 q4 ^! R当然,这么多关系需要处理,技巧肯定是相当复杂的。但在这里,我仅提供两条法则,这就叫化繁为简。 : n$ }6 J; ^ t' l+ k
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一条是“黄金法则”。其内涵是:你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人。也就是我们经常说的,“你想赢得别人的尊重,首先要尊重别人”。这是一条做人的法则,又称为人法则,几乎成了人类普遍遵循的生活原则。
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3 o6 B, g3 `+ g. a! D* l: o另一条是“白金法则”。其内涵是:别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。也就是我们经常讲的,“急别人所急,想别人所想,帮别人所需”。从研究别人的需要出发,达到“我敬你一尺,你敬我一丈”的功效。
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: v4 o: R4 S! U# j* n- i/ Y而实践这两条法则,还有四条具体要求:
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一要尊重他人。每个人都有自尊心,并期望受到他人或社会的肯定。因此,在单位与人相处时,应当注意态度谦虚,尊重对方的人格,不能因为他人地位不如自己高,位置不如自己重要,能力不如自己强,或不像自己那样有某些权力,就不去尊重别人。不尊重人最容易伤害到他人的自尊心,伤了人的自尊心,事情就难办了。有这样三句话,堪称警世名言:拿着同级当上级,拿着下级当同级,拿着群众当兄弟。 % T0 L8 R9 A4 S4 S* M$ E. X% S
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学会尊重人,看人看事就要有正确的心态和眼光,不要总说自己的工作重要,别人的工作不重要;不要总说自己忙的不得了,别人闲的不得了;不要总说自己工作难,别人的工作容易;不要总认为少了自己不行,少了别人可以;不要总认为自己吃了亏,别人占了便宜。
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二要体谅他人。在单位与人合作共事中,只要不是原则性分歧意见,就不要斤斤计较。如果只看到他人与自己不合的一面,只看到别人的缺点,自然不会有什么好印象。但如果换一种看人的眼光,求同而存异,多看别人的可取之处,以宽容之心看别人身上“不顺眼”的地方,就会变“不顺眼”为“顺眼”。 1 I+ c7 x$ _/ m2 i& x1 I
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要学会宽容人,欣赏人,记着别人的好处,忘掉别人的错处,原谅别人的缺点,不去故意挑剔别人。在与上级打交道的时候,首先要想一想自己是否最大限度地配合了上级的工作,是否完成了领导布置的各项任务,是否在实际工作中起到了带头作用;在与同级打交道的时候,首先要想一想是否为对方的工作创造了自己应该提供的服务条件,是否由于自己要求过度而给对方工作造成了困难,自己能够作些什么,去努力帮助别人完成任务;在与下级打交道的时候,首先要想一想怎样帮助下级解决困难,是不是理解了下级的苦衷,是不是调动了下级的积极性,等等。 v3 c w/ e. B5 R' O
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8 j- H& r# v! g三要热情待人。与人相处态度热情很重要。我在总部机关当处长期间,要求处理的同志对来机关办事的人员做到“五个一”,即有一张笑脸相迎,有一把椅子请坐,有一杯茶水端上,有一顿便饭解决温饱,有一副解决问题的热心肠。这些实属微不足道之举,倒是赚得不少赞许。所以,与他人相处,有时态度比能力重要。尤其是帮人家办事,凡早也是要办,晚也是要办的事,一定要早办;凡主动也是办,被动也是办的事,力争主动办;凡也可以去办,也可以不办的事,尽可能地办;凡冷淡也是办,热情也是办的事,要热情地办。 & a2 B% P' t) Q9 ^; c/ N
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9 ~* G' f4 D; u) Z/ n; |: j7 h四要真诚对人。诚实是做人的基本品质,每个人都喜欢同诚实正派的人打交道、交朋友。所以,我们在协商和配合工作中,要抱着虚心的态度,凡事多请教别人,多听别人的意见,不轻易多讲话,讲出话来就负责任。只要你被认为是一个诚实的、讲信用的人,那么你就与同事的关系融洽了,也就为协调工作提供了良好的外部条件。 * X$ P5 A7 T) z2 Y$ N W/ E
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. K# m- f- D$ c' M1 f+ z第三点,珍惜已有的。在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉。你已经拥有的,往往失去了,才会感受到价值;而一旦失去,就不会回来,这往往让人抱憾终生。
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前些天,一位年轻人在他的父亲陪同下,专程来找我,让我帮助他再找个工作。这位年轻人是人民大学的高材生,且又到外国深造过,条件相当不错。原先都是工作找他,先是在中石化一个单位工作,觉得不理想就跳槽到百度工作。这些单位的工作其实都不错,薪金也丰厚。在中石化工作时,到京外出差多一些,新婚燕尔,他有点受不了,就辞了。很快在百度找到了新的工作,但是在百度工作又遇到了新的问题,顶头上司要求严厉,批评人不留情面,他感觉到委屈,头脑一热,又辞了。到现在辞职一年多了,还没有找到新的工作,他突然感到无着无落,无所适从,对当初自己“不珍惜已有”的莽撞行为后悔不已。这真是应了那句话:现在社会最大的问题,不是我们越来越浮躁了,而是我们越来越不愿意受委屈了。
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% V2 _) n3 U+ j( s) s- a, J& @5 J当我们拿起现实的放大镜,去仔细观察那些具体的“不珍惜已有的”,就会发现不少年轻人的离职,只因受不了一时的小委屈。面对生活中各种各样的委屈,有的人选择的不是面对,而是逃避,不愿意忍受一点委屈。然而,现实生活从来就是制造各种委屈的高手,它所能提供的委屈品目繁杂、款式众多:比如努力被否定,辛苦得不到认可,隐忍之后换不来理解,一片真心不被接纳,默默付出没有成果……但是一旦你能忍受这些别人忍受不了的东西,就会得到别人得不到的东西。你含辛茹苦的将这些委屈都吞下,你不仅撑大了格局,你还看穿了人性,你的智慧,你的心态,你的眼光,都会得到根本性的提升。面对委屈的姿态,就是一个人行走世界的基本步态;对委屈的消化能力,决定了一个人“看世界”的襟度。 - a& T' U2 R; n [4 u. U
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4 Q) N, U& H1 \7 i: m" H6 w还有很多年轻人总是奢望能过上这样的生活:钱多事少离家近,位高权重责任轻;睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋;逢年过节拿奖金,别人加班我加薪;喝茶看报好开心,副业兼差薪照领。然而,这不是理想,而是懒惰;是不劳而获,甚至是妄想。就我个人的体会,这个世界没有不委屈的工作,一个人只有能忍受别人忍受不了的,才能得到别人得不到的。成大事者,必须忍常人所不能忍。受得了多大的委屈,才能配得上多大的成功。你现在咽下的苦水,总有一天能为你灌溉出一片森林。不管是哪行哪业,不论是老板还是员工,想要有属于自己的宝藏,必须要先磨炼自己承受委屈的意志,最终才能享受金钱带来的舒适!
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) a8 N7 ?- Z! P珍惜已有的,就别怕任务繁重,对年轻人来说:工作就是机会。在单位里有很多工作是分不清职责的,这种事情无论在哪个地区、哪个行业或是哪个级别的机关都存在。还有一种情况是,本来你已经很忙了,而周边的人却很悠闲,可领导就是要让你做一些工作。很多刚进单位的年轻人,对这种现象很有意见,还不时发点小牢骚,觉得自己吃了很大的亏。以我的经验,这是新人必经的考验,一是考察你有没有大局意识,肯不肯干;二是通过工作,看你能力如何,能不能干好。如果你一直不愿干或干不好,就难免进入工作瓶颈期。 * z/ f. L- U3 q; K% y ^3 E
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珍惜已有的,就不要怕领导有偏见,埋头干好你的工作,证明你的能力,切忌破罐子破摔。领导对人有偏见,原因多样,你和他抗争或是破罐子破摔都是错误的做法。正确的做法是你不要把这些看得太重,一心一意把工作做好,通过工作证明你的能力和为人。与此同时,你要和他人搞好团结,打好群众基础。假以时日,误会总会解开,开明的领导总会消除偏见。 6 E2 k* s! k9 q" w
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珍惜已有的,就不要怕加班多,人生的辉煌,都是在八小时之外创造的。爱因斯坦有句名言“人的差异在于业余时间”。对业余闲暇时间怎样支配,看起来好像是件小事,但实际上它往往体现了一个人的品质风格,而从它的结果来看,甚至可以影响一个人日后的选择道路和他今后成长的进程。 . A" J8 ~2 [ D7 p
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八小时之外,是一个有丰富弹性的广阔空间,谁把握的好,谁利用的好,就会不断丰富自己的知识,增长自己的才干,创造人生辉煌。日本企业家土光敏夫说过:“在上班的时候开动脑子好好干,那是理所当然的,大部分人也是这样做的,在能力上也不会出现多大的差异。然而在下班后人们对业余时间使用上的不同,天长日久就会形成差距。” 0 o9 B2 Z0 G, V% c
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# t- ?: `" U6 `3 f我国著名企业家鲁冠球也讲过类似的理念:我曾用心培养过许多人,在相同的条件和环境下,有的人很快就派上用场,而有的人则迟迟排不上用场。我常常想这是为什么?通过多方面的观察,我发现他们最大的差异是对业余时间的利用不同。有的人把业余时间用来学习钻研,有的则认为业余时间就是要好好享受现代生活,如上网聊天、保龄、桑拿、打牌赌博。学习就是竞争力,要想脱颖而出,就要把业余时间多用在学习上。 6 z% V$ g. O) n& S* d
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二、在单位,需忌讳三点 6 Z+ L# `1 Z4 z
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一忌推诿工作。工作是你的职责,是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避,是不负责任,更是无能,这会让别人从内心深处瞧不起你。在单位,那些真正有发展潜力的人,都是积极主动干工作的人。 / I, u( O. d' c* ?" K6 B! V
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, {0 R! e: j2 [+ z人的能力强是工作多逼出来的,铁肩膀是压出来的。本来是你职责范围内的工作,你把它推卸给了别人,让人代劳,自以为是占了便宜,实际上是把机会、把能力推出去了。而有的人抢挑重担,便登上了锻炼自己、增强能力、显示自己的舞台。在这个舞台上,他开头的表现可能不会很出色,但随着实践锻炼的增加,他的能力就会越来越强。
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1 S% p- V+ U. ?! m# R+ p9 E9 C* _6 t因此,你要想尽快提高自己的工作水平,平时不仅不能推诿工作,还要抢挑重担,多干工作。如果你的某位同事性情懒惰,遇事不爱动脑,不愿动手,指派你去干这干那,你可以充分利用这种多做事的机会来提高自己。千万不要一心想比别人还要懒些,或是推托抱怨。如果这样,便是让你经受锻炼的机会白白跑掉。有许多成功的人,都是因为除派定的工作之外,还要做许多别的事情,并因此得到不少经验。他们做同事的工作,甘心情愿,不要报酬,所花的时间在办公之外,又常常是别人或领导不知道的。 6 l5 F# L8 `2 p
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当然,这样埋头去做额外的工作,必须是以一种热忱而有趣的精神去做,而后才会有成效。如果是以埋怨的态度去做,或是专门想引起同事或领导的注意,博得他们的同情或称赞,那么工作就不会有什么成就。成功的人并不是希望获得称赞,而是因工作本身有趣才去这么做的。对待工作的态度比工作本身还重要一些。要记住这句话,“要想出头,先要埋头”。
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二忌愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人,万万不可耍小聪明,人人都不傻。长期在一起共事,让人感动的是诚恳,让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在,一切都在面上,说得做得一致,人前人后一致,别人就不会对你设防,你的生存环境就要敞亮得多,人际关系压力就要小得多。 / U6 D" ~1 j$ ?" n
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要做诚实的人。大学问家田汉曾经说过,“诚”之一字,在新伦理也好,旧伦理也好,都是不可缺少的基本要素。在某种意义上说,诚实比能力还重要。英国19世纪著名道德学家塞缪尔·斯迈尔斯在《人生的职责》一书中,专门写了一章“正直和诚实乃安身立命之道”,认为,“诚实是坚持原则、人品正直、独立自主的核心要素,是每个人的第一需要。对组织忠诚,对领导厚道,对同事实在,什么时候也不吃亏。
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要做一面人。首先,嘴上讲的和实际做的一个样。要言行一致、表里如一,不能说一套、做一套,表态与心态不一致,理论认可与实践认同不一致,顺境时与逆境时不一致,甚至公开场合讲真理,私下场合讲歪理,人前人后两副面孔。其次,八小时之内和八小时之外一个样。盘点那些被拍打的“苍蝇”“老虎”,大都在单位很像样,离开单位就变了样,或挥霍浪费,或花天酒地,或虐待老人,或包养情妇,最终栽了跟头。据分析,多数人出问题都在八小时之外,所以,八小时之外一定要管好自己:管住自己的嘴,不乱吃,不乱说;管住自己的腿,不跑官要官,不去不该去的地方;管住自己的手,向上不伸手,向下不插手;管住自己的心,不乱想,不花心,不低俗,不庸俗,不恶俗。再次,一辈子和一阵子一个样。一个人做一点好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事,几十年如一日,这才是最难最难的!做人做事不能满足于一阵子,而是着眼于一辈子。因为在人生道路上,会遇到各种各样的考验。在通常情况下,能把握住自己还远远不够,当环境发生变化时,比如编制体制调整、工作岗位转换、生活环境变化等,也要把握好自己,不降低工作标准,不做出格的事和违法乱纪的事。
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要做干事的人。这里讲一讲单位干事的人与不干事的人的区别:干事的人永远是做事的人,不干事的人永远是不做事的人;干事的人总是主动找事做,不干事的人总是有事也做不好;干事的人永远有做不完的事,不干事的人永远无事可做;干事的人做了大事也认为是习以为常的小事,不干事的人哪怕是做点小事也会吹嘘成了不起的大事;干事的人整天埋头做事,不干事的人整天满腹心事;干事的人总是不注意不做事的,不干事的人却很“关注”做事的;干事的人只知道实实在在做事,不干事的人总是看人行事;干事的人往往不回“来事”,不干事的人专门研究如何“来事”;干事的人总是遇到难办的苦差事,不干事的人无所事事还煞有其事;干事的人总是慎重其事,不干事的人总是敷衍了事;干事的人还时常向不做事的人汇报所做的事,不干事的人总是瞧不起做事的人所做的事;干事的人总是把不做事的人的指责蛮当回事,不干事的人最爱无事找事,搞得干事的人干不成事,使简单事变成复杂的事,短时间可以做完的事拖成长时间才能做完的事;干事的人要付出更多的精力和时间去做事,而不干事的人却有了更充沛的精力和充裕的时间去做整人的事。
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7 ]- @; W7 L9 r# [三忌心浮气躁。心浮气躁、沉不下心来,是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,而很有可能是一生的根据地,是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。 ' s% l! M+ {5 h+ e, X, s- l- u
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* \4 j Y: W( S克服心浮气躁,从根本上来说,就是要有责任心。责任心是什么?就是一个人对待任务、对待工作的态度。武汉市有座修建于1917年的六层楼,叫景明大楼,这座楼的设计者是英国的一家设计事务所。20世纪末,当景明大楼在漫漫岁月中度过了80个春秋后,它的设计者远隔万里给这座楼的业主寄来了一份函件,函件的大意是这样的:景明大楼是本事务所在1917年设计的,设计年限为80年,现已超期服役,请贵方注意! 5 T9 x; ~$ h. w/ Y R
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( o* y; B0 T; D4 {80年前盖得楼房,不要说设计者,就连当年的施工人员恐怕也都不在了。然而,一个异国的事务设计所,至今竟然还有人为它的安全操心。是什么原因使一个更新换代数茬人的机构,经历了近一个世纪的变迁,仍然在履行着自己的职责?可以肯定地说,这既不是金钱的推力,也不是名誉的诱惑,而是一种宝贵的责任心所驱使。责任心是一种良好的职业操守,是一种诚信,也是事业长久不衰的基石。 1 R7 f6 o8 E9 L! `( ]1 e
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" h# e2 F& }! k. a2 I% j6 i三、在单位,需不忘三点 ( Z, b# B+ \$ a8 g1 R
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第一、不忘贵人。单位无论大小,一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你,说你好话的人是你生命中的贵人,不能忘恩负义。在单位要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼,妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序,而是按职务排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。
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第二,不忘补台。互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台;明争暗斗,两败俱伤;互相帮衬,相得益彰。在单位,老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视,那是自相残杀。在单位,能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位,千万不可以带一个不好的头,不要破坏单位的规则,那样就是拆一把手的台,也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则,关键时刻没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人,鼓动你闹矛盾的人,那是在让你吸毒品。
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第三,不忘谦虚。谦虚使人进步,骄傲使人落后。在单位,永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍,请你不要在单位里。你若是颗种子,单位就是你的沃土;你若是个树叶,单位就是你的树身。单位离开谁都能运转,但你离不开单位,你要努力证明,你在单位很重要。 , a( D- |" V3 W, X& p6 G- G2 v
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# ?+ T7 j) x( N) I- F四、在单位,吃香的三点 $ C/ D( K, J' p1 j# r& s m: T. o
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7 c9 y, _! j" ]第一,做事出色。做同一件事情,你要比别人做得好;别人也做得同样好时,你要比别人做得快;别人也做得同样快时,你要比别人成本低;别人成本也一样低时,你要比别人附加值高。总之,你能把非凡的工作干得有声有色,把平凡的工作干得不平凡,让人感到你是最棒的,别人无法与你比拟或无法取代你。你必然会是单位的香饽饽。 * o; a3 A: O7 W8 S5 L) J& a" N; o% R6 B
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第二、会搞团结。单位是团队,团队需要团结。谁团结的人多,谁的力量就大。尤其要团结那些反对过自己、对自己有意见的人。要真诚做人,不要怕吃亏,吃亏是福。要尊重每一个人,只有尊重别人,才能得到别人的尊重。尊重人是搞好人际关系的前提,什么人都可以打交道,在打交道中趋利避害。
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第三、知恩报恩。一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。再有才华的人,也需要别人给你做事的机会。单位给了你饭碗,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;同事给了你工作中的配合;服务对象给了你创造成绩的平台;对手让你看到距离和发展空间;表扬你的人给你的鼓励,批评你的人给你的是警醒。人贵有自知之明,记住他人的好处,忘记他人的坏处,心存感激,感恩戴德,切忌忘恩负义,过河拆桥。 作者:张传禄 来源:鸡鸣书屋 . [( ~) o+ M" [$ H' N3 c
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