当科长就要有科长的样子% P7 o* {8 J& Y8 m0 f9 b" [
2020年3月) w% C5 O6 e5 { x
最近,按照办公室党组要求,就如何发挥科室负责人作用、提升“三服务”水平,进行了深入思考。重点围绕“当科长就要有科长的样子”,汇报4点体会,是今天的表态,也是今后的承诺。
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3 u6 H- H( s1 H# }' t' _; C第一,时刻牢记“兵熊熊一个,将熊熊一窝”
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b7 x7 n+ r E$ |, D科长处在承上启下的特殊位置,被称为“兵头将尾”,是干具体事、具体干事的人。就像有什么样的将军,就有什么样的士兵、什么样的队伍,有什么样的科长,就有什么样的科员、什么样的科室。
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一方面,火车跑得快,全靠车头带。在文字科室当科长,首先是以身作则,力争第一个来、最后一个走,确保写材料最多、加班熬夜最多,周末和节假日别人可以休息,自己得坚守岗位。说到底,只说“跟我冲”,别喊“给我上”。其次是从严治科,站在大局的高度、领导的角度思考问题、带好队伍,力争练出一批“以一当十的精兵强将”,不能带出一帮“一戳就倒的虾兵蟹将”。9 u6 ]6 ^9 e/ ]% `% u
8 B- @3 K4 d* J+ }, ^另一方面,一个人走得快,一群人走得远。写材料有“身在兵位,胸为帅谋”的天然属性,实际上就是“字”的排兵布阵、“事”的运筹帷幄,单靠哪一个人的智慧和力量也不行,只能攥指成拳打擂台,必须携手并肩往前冲。
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" m4 c. W# }" z! U! x所以,既能当好标兵,又能练好精兵,既能争单打金牌,又能夺团体冠军,才是当科长的真本事、硬功夫,这也是领导们一贯要求、个人和全科同志一直努力的方向。
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第二,时刻牢记“没有金刚钻,别揽瓷器活”' k2 X# ^: q' b
5 } Y5 W. b) g打铁必须自身硬。我2007年到党委办综合科,2016年到政府办秘书科,对文字科室的活体会很深。对办公室讲,文稿质量高低是政务服务水平的重要标尺,就是“以文立室”;对文字科室讲,经手的每一个文稿都至关重要,都与政府决策的部署、政府工作的运行密切相关,就是“职小责大”。而且,文字科室有个特点,历来科长应该挑大梁。如果不精通业务,在科里就没有说话的资格、行动的感召,甚至会误事、出事,就是常说的“一将无能,累死三军”。
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* P$ ?$ O9 Y7 T# a" U我经常提醒自己,如果手里没有几把刷子,人缘再好别人也不服气,别说当科长,就是当科员,也会被扫地出门。特别是现在,市领导要求办公室的同志过好“文字关”,要“参到点子上、谋到关键处”;办公室的领导要求“提笔能写”,要“当小专家、小才子、小明白人”。5 `4 E2 g, m6 Z4 K* V' q+ A" B$ H
* h T, D8 ~! @" ^, d" [5 P4 ]所以,今年我们实施了能力提升工程,重点是“每日一学+每周一读+每月一讲”抓学习、“领导命题+科室点题+个人选题”抓调研、“写作实训+范本编制+信息储备”抓练兵。这样,从自己带头做起,全科每个人就算当不了“大笔杆子”,至少也得像个“写材料的”,决不能砸了“千年老秘之科”的牌子,更不能丢了“办公室”的门头。& o+ y# s: F2 M
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/ }2 L& q: ]( s% k9 d$ D* k1 z第三,时刻牢记“人在事上练,刀在石上磨”; g' F- I2 Z& V1 r& f! S
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从2002年开始写材料,就常听人说,这个活“好汉子不爱干,赖汉子干不了”。多年下来有个体会,本事再大的好汉子,不练不磨也成不了大气候;底子再差的赖汉子,勤练勤磨就能变成“唯手熟尔”的“卖油翁”。
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# m( r: i) N( D6 B0 n4 U$ E换句话说,写材料只有“想不想写”,没有“会不会写”,就像“神**都是子弹喂出来的”,笔杆子也是一篇篇稿子练出来的、无数个通宵磨出来的。我们常说“一万小时定律”,按每天8小时算正好5年。写材料有个规律,三五年下来能独当一面就很好,最理想的局面是:一年能校好稿,校稿不是校字,而是校事;两年学会抄稿,抄稿不是简单东拼西凑,而是充分借鉴吸收;三年能写初稿,初稿不是需要重写的草稿,而是无需大改的底稿。这就需要经常“事上练”来“换力”,及时“石上磨”来“加力”。
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, d2 g* N4 {: G* \所以,今年我们启动新一轮“一对一、老带新”培养,推行重要文稿“分块写+串联改”、一般文稿“分线写+并联推”,建立“一人写、多人改、全科议”机制。还是那句话,事非经过不知难。比学历、资历更重要的,是越写知道事越多、事越研究越深的阅历,是越写手头活越多、活越干越能写越想写的经历,当科长更应如此。
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第四,时刻牢记“内炼精气神,外炼筋骨皮”
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& _: r( {1 ]" O/ L% J% c8 J在办公室无论干什么活,只要想干、认真干,都是苦活、累差事,比的是政治觉悟、能力水平,拼的是责任担当、工作作风,看的是精神状态、心理状况。市长在省里工作时,提出了“快乐、效率、质量”的观点,这非常符合文字科室实际,对我如何当好科室负责人、提升“三服务”水平,非常有指导性。 {; x- `! E" T; z! N
+ [* C: U9 a2 ?* J我感觉,炼好“精气神”才有“快乐”,炼好“筋骨皮”才有“效率”,把“精气神”和“筋骨皮”都炼好就有“质量”。怎么炼?7 K/ e* u! y. K# L2 ?4 Y
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首先,要“甘坐冷板凳、吃得苦中苦”,做个有硬核精神、钢铁身躯的科长。
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! \4 \, {4 |$ e+ d1 I. g: G不去用功,哪能成功?领导多压担子、常交任务,是对一个科室的最大信任、最好锻炼,是对一个科长意志与品质的考验、能力与水平的检阅,理应带头“五加二”“白加黑”,保持满负荷的工作状态,这样就能百炼成钢。' B; v% X5 E8 J$ z) _
其次,要“大事不糊涂,小事不聪明”,做个能大度做人、大气做事的科长。在文字科室工作,打不得小算盘,耍不了小聪明,更糊弄不了领导。坐在科长位置上,必须眼观全局、胸怀大局,讲政治、识大体,尊重领导、服从领导,大是大非有定力,凡事绝对服从、立即执行;必须放长眼光、摆正心眼,重品行、作表率,团结同事、关心同事,小事小节不计较,凡事与人为善、公道正派,以感恩之心、敬畏之心、仁义之心干好本职工作。6 Z; X7 m" i6 x! m) g$ `. b
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一滴水只有融入大海才能永不干涸。在千年老秘的科室,如果有点成绩,全是集体的功劳;万一出了问题,都是科长的责任。我和我的同事们,将始终按照办公室党组提升新时代“三服务”水平的部署要求,牢记“在岗必须爱岗,在职必定称职”,以“不负时代、不负时光、不负岗位”的实际行动,交出一份为办公室荣誉和使命而战的合格答卷! |